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< Back Sustainable Leadership Thomas Wiese Dec 21, 2022 Als Erfolgsfaktor für die nachhaltige Transformation Stellt Euch Folgendes vor: Wir haben das Jahr 2030 und Euer Unternehmen ist klimaneutral. Ihr habt es geschafft, Ihr wirtschaftet nachhaltig, erfüllt die ESG-Kriterien und seid zudem profitabel. Eine echte Erfolgsgeschichte . In einem Presseinterview werdet Ihr gefragt, wir Ihr das geschafft habt? Was wäre Eure Antwort? Wen oder was würdet Ihr hervorheben und bei wem würdet Ihr Euch bedanken? Ich bin mir sicher, dass sowohl die Mitarbeitenden als auch die Unternehmenskultur, ohne die solch ein Erfolg nicht möglich gewesen wäre, einen Platz im Interview erhalten hätten – und das zu Recht! Doch was war das Besondere an Eurer Kultur? Welche Kompetenzen machten den Unterschied? Die Beschreibung und Identifikation der Erfolgsfaktoren ist keine leichte Aufgabe. Die Ausarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie ist eine Sache, die Schaffung einer Nachhaltigkeitskultur eine ganz andere. Um erfolgreich zu sein, müssen die beiden jedoch Hand in Hand gehen. Sicherlich gibt die Führung die Agenda für die Umgestaltung vor, aber ein echter Wandel wird nicht stattfinden, wenn nicht alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mitziehen. Wie kann das gelingen? Nachhaltige Führung Nachhaltige Führung ist in der heutigen Geschäftswelt von wachsender Bedeutung. Es ist eine Art von Führung, die sich auf die Schaffung von langfristigem Wert und Nutzen für die Organisation und ihre Stakeholder konzentriert, wobei auch der Einfluss auf die Umwelt und die Gesellschafft berücksichtigt wird. Personen, die in Führung gehen, spielen hierbei eine besondere Rolle. Sie sind es, die strategische Vorhaben in Maßnahmen übersetzen, Rahmenbedingungen für einen Kulturwandel schaffen, Werte vorleben und Teams befähigen. Das können sowohl Geschäftsführer*innen und Führungskräfte als auch Vordenker:innen, Innovatoren und Nachhaltigkeitsbeauftragte sein. Personen mit Führungsaufgaben können sich dabei zunächst an folgende drei Führungsaufgaben orientieren, um nachhaltig positiven Einfluss auf ihr Team und/oder ihr berufliches Umfeld auszuüben. 1.Orientierung schaffen Wir leben in einer sehr dynamischen und komplexen Welt , in der das „Warum“ eine immer größere Rolle spielt. Die 17 Nachhaltigkeits-Ziele der UN (SDGs) bieten hier eine gute Möglichkeit, Orientierung über Sinn, Vision oder den allgemeinen Auftrag zu geben. Im Hinblick auf das Führungsverhalten ist Vertrauen und „Führen durch Vorbild“ ebenfalls von großer Bedeutung. Vertrauen ist eine sehr zarte Blume, die lange braucht, um zu erblühen, und die leicht zerbrechen kann. Wie kann das Management auf allen Ebenen zusammenarbeiten, um ein Umfeld zu schaffen, in dem die Menschen einander vertrauen? Die Antwort ist einfach, aber hart: Walk the talk – Taten sprechen lassen, insbesondere, wenn es um Nachhaltigkeit geht. 2. Mitarbeitende aktivieren Der Auftrag ist klar und simpel – bindet alle mit ein. Mitarbeiterengagement steht in großem Zusammenhang mit Mitarbeiterzufriedenheit sowie Mitarbeiterbindung und stärkt die Autonomie des Mitarbeitenden. Eine weitere Aufgabe besteht auch darin, den Mitarbeitenden Sicherheit zu geben, damit sie ihren Gestaltungsspielraum bestmöglich nutzen können. Hierfür sind der Kompetenz und Wissensaufbau höchst relevant, vor allem im Hinblick auf das große und komplexe Thema Nachhaltigkeit. 3. Zusammenarbeit stärken „Teamwork makes the dream work“ ! Keine einfache Aufgabe. Ein Wir-Gefühl im Team zu festigen kann jedoch, gerade im Zusammenhang mit Herausforderungen in unsicheren Zeiten, die Zusammenarbeit im Team verbessern und damit die Performance nachhaltig heben. Wichtig hierbei ist der gegenseitige Respekt und gemeinsam getragene Werte, die sich ebenfalls an die SDGs orientieren können. Gerade in der Zusammenarbeit im Team liegt enormes Potenzial, kulturelle Aspekte zu beeinflussen. Wie arbeiten wir zusammen? Wie kommunizieren wir? Wie treffen wir Entscheidungen? Wie gehen wir mit Konflikten und Fehlern um? Welche Grundannahmen liegen unserer Zusammenarbeit eigentlich zugrunde? Wichtige Fragen, die ihr euch gemeinsam im Team stellen solltet, da durch die Selbstreflektion Veränderungspotenziale transparent gemacht werden können. Steht Ihr ebenfalls vor der Herausforderung, wie Ihr Eure Mitarbeitenden in der nachhaltigen Transformation besser aktivieren und eine nachhaltige Unternehmenskultur etablieren könnt? Kontaktiere uns jetzt und vereinbare ein erstes Gespräch . Erstaunlicherweise können wir Sharks auch erst mal sehr gut zuhören! Jetzt kontaktieren Previous Next To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key.

< Back Nachhaltiges Personalmanagement Dorothea Ward, Sharkbite Innovation & Susanna Mur, guud Mar 13, 2023 Welche Rolle People & Culture für ein nachhaltiges Unternehmen spielt und Ideen für nachhaltige Maßnahmen, dir ihr umsetzen könnt. WHY: Warum ist Nachhaltiges Personalmanagement wichtig? Nachhaltigkeit ist kein nice-to-have mehr - weder für unsere Umwelt, noch für Mitarbeiter:innen. Diese wollen vermehrt in nachhaltigen Unternehmen arbeiten: Über ⅔ der Befragten in einer Studie von KPMG würden einen Job nur annehmen, wenn sie dadurch für ein nachhaltiges Unternehmen arbeiten können. Dafür werden sogar geringere Gehälter in Kauf genommen. Nachhaltiges Personalmanagement: große Chancen für Employer Branding und die Bindung von Mitarbeitenden Allerdings finden 83% der Arbeitnehmer:innen laut einer Studie von Cone Communications, dass ihr Arbeitgeber nicht genug für den Umweltschutz tue. Hier birgt es große Gefahr, denn 7 von 10 Beschäftigten halten nachhaltigen Unternehmen auch eher die Treue. Gleichzeitig eröffnen sich aber auch große Chancen für nachhaltiges Personalmanagement, und zwar nicht nur in Punkto Employer Branding und der Bindung von Mitarbeitenden. Auch die Motivation vom Team wird positiv von Nachhaltigkeit beeinflusst: 8 von 10 Menschen mit nachhaltigem Arbeitgeber sind motiviert, neue nachhaltige Ideen am Arbeitsplatz einzubringen. Zusammenfassend lässt sich sagen: Nachhaltiges Personalmanagement ist extrem wichtig, weil Nachhaltigkeit Talente anzieht und Mitarbeitende motiviert und diese wiederum ein nachhaltiges Unternehmen schaffen. Was bedeutet nachhaltiges Personalmanagement überhaupt? Eine allgemeingültige Definition von nachhaltigem Personalmanagement gibt es nicht. Nach unserem Verständnis muss der Fokus jedoch darauf liegen, über und mit Mitarbeitenden positiven Einfluss auf Umwelt und Gesellschaft zu nehmen. Dementsprechend umfasst nachhaltiges Human Resource Management Strategien und Maßnahmen in all den Bereichen personeller Gestaltungsmaßnahmen, die darauf ausgerichtet sind, gemeinsam mit Mitarbeitenden die ökologische und soziale Nachhaltigkeit des Unternehmens zu steigern. HOW: Welche Rolle spielt nachhaltiges Personalmanagement für die Nachhaltigkeitstransformation und wie gestalten wir sie aus? Nachhaltiges Wirtschaften, insbesondere das Thema ESG, ist eines der großen Zukunftsthemen und eine große Chance für den People & Culture Bereich, um die eigene Rolle im Unternehmen mitgestalten: als Partner: auf Augenhöhe mit einem starken Business-Netzwerk als Expert:in für ESG und Nachhaltigkeitsmaßnahmen mit Exzellenz in der Umsetzung als Navigatorin in der Nachhaltigkeitstransformation mit Organisationsverständnis In 80% der Unternehmen ist die HR Abteilung bereits in ESG-Thematiken involviert. Doch nur in 4% der Unternehmen leiten HR-Professionals ESG-Themen. (Fußnote: DGFP (2022): Studie “Future of HR in Strategy, Sustainability and Technology) Folgende Faktoren können People & Culture helfen, in eine gestaltende Rolle zu kommen: Fachliches Know-how in den Themen Nachhaltigkeitsmanagement und -trends, ESG sowie HR Analytics Tools und Prozesse, um benötigte Daten zu sammeln und für ESG-konforme Berichte aufzubereiten Einbindung in die Unternehmensstrategie. Bisher geschieht das nur in 40% der Unternehmen, zum Beispiel in Form eines CHRO. (DGFP e.V.) Zeit für strategische Themen und proaktive Maßnahmen. In HR sind viele Themen kritisch und dringend, was für HR eine “operative Falle” bedeuten kann. People & Culture Maßnahmen als Ergänzung, nicht als Ersatz für eine Nachhaltigkeitsstrategie und verantwortungsvolle Führung („Die magische Pille“). Für eine erste Standortbestimmung als HR Team kann das Tool “Circle of Power” eine wertvolle Unterstützung sein. (s. Abbildung). Bewährt haben sich außerdem drei schnelle Quick-Check-Fragen: Wann wirst Du zum Thema Nachhaltigkeit vom Business angefragt? Kennst Du die Chancen für Nachhaltigkeit für Dein Unternehmen? Weißt Du, warum Nachhaltigkeitsmaßnahmen (nicht) funktioniert haben? Aufbauend auf diesen Erkenntnissen hat die Sharkbite Innovation GmbH drei wesentliche Handlungsfelder für People & Culture identifiziert, um in eine gestaltende Rolle im Bereich Nachhaltigkeitsstrategie zu kommen und begleitet HR Teams z.B. in Workshops dabei, diese für sich zu identifizieren und umzusetzen: Fachexpertise aufbauen für peopleorientierte Nachhaltigkeitsthemen, ESG und das eigene Geschäftsmodell ESG-relevante Maßnahmen und Tools beherrschen für die Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie im Unternehmen und um deren Wirksamkeit messbar machen Die eigene Rolle im Bereich ESG definieren und als Partner im Business positionieren für Nachhaltigkeitsstrategie und -management im Unternehmen WHAT?: Welche Maßnahmen für nachhaltiges Personalmanagement könnt ihr konkret umsetzen? Um Nachhaltigkeitsstrategien und -maßnahmen zielgerichtet umzusetzen, müssen sie auf das Unternehmen und die Mitarbeitenden abgestimmt sein und mit den gelebten Werten übereinstimmen. So kann das Engagement authentisch in den Unternehmensalltag integriert werden, ansonsten kann es schnell als “Greenwashing” wahrgenommen zu werden. Der beste Startpunkt zur Entwicklung einer Strategie für nachhaltiges Personalmanagement ist eine Bestandsaufnahme. Folgende Leitfragen können dabei helfen: Was sind unsere Werte ? Was bedeutet für uns Nachhaltigkeit? Welchen Stellenwert spielt Nachhaltigkeit im Unternehmen? Welche Initiativen gibt es schon? Welche Nachhaltigkeitsziele verfolgen wir / sind uns wichtig? Inspiration durch Frameworks und Reports Zur Inspiration, Bewertung und Priorisierung von Zielen und Maßnahmen können dabei Frameworks und Reports hilfreich sein. Beispiele sind die 17 nachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen, Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex oder die Gemeinwohlmatrix . Auf der Website vom DNK und der GWÖ können zudem Reports und Bilanzen von anderen Unternehmen eingesehen werden, die viel Inspiration für nachhaltige Maßnahmen bieten. 5 konkrete Felder, in denen ihr Maßnahmen für nachhaltiges Personalmanagement umsetzen könnt Personalmanager:innen können insbesondere in 5 Bereichen Maßnahmen umsetzen, die dazu beitragen, ein nachhaltiges Unternehmen zu schaffen: Educate: Bewusstsein und Kompetenz erzeugen Um positiv auf Veränderungen zu reagieren und diese auch proaktiv mitgestalten zu können, müssen Menschen deren Sinn oder Notwendigkeit verstehen. Daher ist es wichtig, zunächst Bewusstsein für Umweltthemen zu schaffen. Außerdem sollten Mitarbeitende über ihren individuellen Handlungsspielraum und -optionen aufgeklärt werden sowie mit der nötigen Toolbox ausgestattet werden, um Nachhaltigkeitsmaßnahmen umzusetzen. Bewusstsein für Nachhaltigkeitsthemen schaffen Fortbildungsmaßnahmen und -angebote: soziale, methodische und fachliche Kompetenzen im Bereich Nachhaltigkeit stärken Umweltthemen/ Umweltbewusstsein in Führungskräfteentwicklung einbeziehen, Vorbildwirkung nutzen Praxisbeispiel: Dior hat im Februar 2023 die Dior Sustainability Academy ins Leben gerufen mit dem Ziel, alle 14.000 Mitarbeiter:innen weltweit so zu schulen, dass sie die globale Herausforderung der Nachhaltigkeit verstehen und mit dem Wissen ausgestattet sind, das sie für ihre tägliche Arbeit benötigen, von der Beschaffung bis zum Eco-Design und dem Transport. Das digitale Tool ist in verschiedenen Sprachen zugänglich und reicht von kurzen Modulen, die Grundkenntnisse zu den wichtigsten Themen vermitteln, bis hin zu „berufsspezifischen“ Modulen. Enable: Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz & darüber hinaus ermöglichen Mobilitätsbudget für nachhaltige Mobilität Dienstrad-Leasing Fahrradabstellplätze Homeoffice und remote Meetings nachhaltige Sachbezüge Praxisbeispiel: Mit GuudCard können Unternehmen nachhaltige Konsumentscheidungen einfacher und erschwinglicher für ihre Mitarbeitenden machen. Die Sachbezugskarte kann jeden Monat mit bis zu 50 Euro steuer- und sozialabgabenfrei beladen werden und Mitarbeitende können mit ihr im nachhaltigen Einzel- und Online-Handel einkaufen. So können Unternehmen nicht nur nachhaltigen Konsum bei Mitarbeitenden fördern, sondern gleichzeitig auch einen positiven Beitrag zur Lebenswertigkeit ihrer Standorte und deren Einzelhandel und Gastronomie leisten. Engage: Mitarbeiter:innen einbeziehen Wer es schafft seine Mitarbeiter in Nachhaltigkeitsmaßnahmen mit einzubeziehen, der motiviert diese aktiv zum Erreichen der Lösung beizutragen. Zudem setzen viele Menschen in ihrem Privatleben bereits viele Nachhaltigkeitsmaßnahmen um – und würden sich freuen, diese auch am Arbeitsplatz einzubringen. Am besten funktionieren hier Programme, bei denen sich Mitarbeitende regelmäßig einbringen können bzw. bei denen Nachhaltigkeit laufend ins Gedächtnis gerufen wird. Wichtig: Das dürfen keine Überstunden sein! Vorschlagswesen Green Teams / Taskforces / Gilden Pro-Bono-Projekte Multiplikatoren identifizieren und nutzen Praxisbeispiel: Einen besonders partizipativen Ansatz hat die HR Factory in München mit ihrer Green Week gezeigt. Bei dieser Themenwoche, die von Mitarbeitenden mitgestaltet wurde, drehte sich alles um Nachhaltigkeit: von Impulsvorträgen bis zu gemeinsamen Aktionen wie Müllsammeln oder einer Tauschparty. Dabei wurden die Mitarbeitenden ganz bewusst dazu aufgerufen, ihre eigenen Talente und ihr Wissen mit einzubringen und aktiv zur Gestaltung der Green Week beizutragen – und sie hatten auch viel Lust dazu. So hat beispielsweise eine Mitarbeitende, welche sich schon lange vegan ernährt, einen Vortrag zu veganer Ernährung gehalten. Mit der Green Week konnte durch die gemeinsamen Aktivitäten und den Austausch unter Kolleg:innen zu neuen Themen der Teamzusammenhalt gestärkt werden. Zudem hat sich die Woche positiv auf die Arbeitgebermarke der HR Factory ausgewirkt – sowohl nach innen als auch nach außen. Encourage: Nachhaltigkeit incentivieren und belohnen Nachhaltiges Verhalten kann von Unternehmen incentiviert und belohnt werden. So können Mitarbeitende zum einen motiviert werden, zum anderen kann aber auch ein klares Statement für die Werte des Unternehmens gegeben werden. Wichtig ist hierbei, die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens klar zu kommunizieren, damit alle an einem Strang ziehen. Flexible Gehaltsbestandteile mit ökologischen Zielen verbinden Ideen für mehr Nachhaltigkeit (nachhaltig) prämieren ( guudschein.com ) „Nudging“ für nachhaltiges Verhalten – Ideen unter green-nudging.de Beispiel: Das Berliner Startup Clime lässt Mitarbeitende ihren CO2-Fußabdruck bestimmen und liefert anschließend Informationsmaterial dazu, wie er reduziert werden kann. Mit Challenges werden Mitarbeitende zudem dazu motiviert, ihren Fußabdruck aktiv zu reduzieren. Exemplify: Vorbildfunktion nutzen und Nachhaltigkeit vorleben Die Ausgestaltung des Arbeitsplatzes und der Arbeitsbedingungen kann einen großen Effekt auf die Nachhaltigkeit des Unternehmens haben – nicht nur als direkter Einfluss auf Ressourcenverbrauch, sondern auch als Vorbildfunktion für Mitarbeitende in ihrem Arbeits- und Privatleben. Beispiele hierfür sind: Nachhaltigkeitsbeauftragte benennen Richtlinien für Dienstreisen: Bahn vor Flug etc. Vegetarische / regionale Kantine Nachhaltige Team-Events Digitale statt papierbasierten Prozessen Müllvermeidung und -trennung Ökostrom Praxisbeispiel: Passend zum Veganuary hat die Gastronomie der AUDI AG im Januar 2022 gezeigt, wie vielfältig vegane Ernährung sein kann. Jede Woche standen mindestens drei vegane Hauptgerichte auf dem Speiseplan. Für die Mitarbeitenden im Home Office gab es Kochvideos und Rezepte zum Nachkochen. Bonus: Nachhaltiges Personalmangement Engagement sichtbar machen Ein wichtiger Punkt, der häufig übersehen wird: Das Nachhaltigkeits-Engagement muss auch kommuniziert werden, insbesondere gegenüber drei Anspruchsgruppen: Mitarbeiter:innen: zeigt eurem Team, für welche Werte ihr steht, und wie ihr euch engagiert, um diese auch umzusetzen. Unternehmensführung: werdet als Personalabteilung sichtbar darin, wie ihr dazu beiträgt, dass eures ein nachhaltiges Unternehmen wird. Bewerber:innen: 59 % wünschen sich häufigere Hinweise auf die Arbeitgeber-Haltung zu Klimafragen in Stellenanzeigen oder auf Karrierewebseiten. Dabei ist es wichtig, nicht nur die getroffenen Maßnahmen, sondern auch das WARUM dahinter und die Unternehmenswerte zu kommunizieren. Diese Transparenz macht das Umweltengagement von Unternehmen glaubwürdig und hilft dabei, den Anschein von Greenwashing zu vermeiden. Fazit: Nachhaltiges Personalmanagement ist ein absolut zukunftsträchtiges Feld und ihr habt jetzt die Chance, euch hier zu positionieren und abzusetzen – als attraktive Arbeitgeber und vor allem als die Treiber:innen hinter der Nachhaltigkeit in eurem Unternehmen. Wenn ihr dabei Unterstützung wünscht, kontaktiert gerne Dorothea Ward von Sharkbite Innovation oder Susanna Mur von guud . Jetzt kontaktieren Previous Next To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key.

< Back Neuer Sharkbite-Beirat Daniel Groos Sep 16, 2022 Starke Unterstützung für die Sharks Man kann nicht alles wissen und tun + Selbstbild und Fremdbild stimmen oft nicht überein! Um diese "blinden Flecken" im täglichen Sharkbite-Geschäft zu erkennen und zu überwinden, hat Sharkbite einen hochkarätigen Beirat eingerichtet. Dieser hilft uns, unsere Angebote rund um die Themen Nachhaltigkeit, Innovation und Bildung auf die Bedürfnisse unserer Firmenkunden zuzuschneiden. Dabei profitieren wir von unserer langjährigen Erfahrung, unseren unglaublichen Fähigkeiten und unseren weitreichenden Netzwerken, um die vom Beirat und dem Unternehmen gleichermaßen getragene Vision zu erfüllen: "Für eine neue Form des Wirtschaftens, die unsere planetarischen Grenzen respektiert und soziale Gerechtigkeit fördert". Dies spiegelt sich auch darin wider, dass die Mitglieder des Beirats ihre Tantiemen an gemeinnützige und nachhaltige Initiativen spenden. Vielen Dank dafür! Jetzt kontaktieren Previous Next To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key.

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Data Protection Regulation ____ Sharkbite Innovation GmbH Hans-Mielich-Strasse 13 86153 Munich Introduction We ("we", "us", "our") take the protection of the data of the users ("users" or "you") of our website and / or our mobile app (the "website" or the " Mobile app ”) and we undertake to protect the information that users provide to us in connection with the use of our website and / or our mobile app (collectively:“ digital assets ”). Furthermore, we undertake to protect and use your data in accordance with applicable law. This Privacy Policy explains our practices regarding the collection, use and disclosure of your information through your use of our digital assets (the “Services”) when you access the Services through your devices. Please read the privacy policy carefully and make sure you fully understand our practices in relation to your data before using our services. If you have read this policy, fully understood it and do not agree with our approach, you must stop using our digital assets and services. By using our services, you accept the terms of this privacy policy. Further use of the services constitutes your acceptance of this privacy policy and all changes to it. In this privacy policy you will learn: How we collect data What data we collect Why we collect this data Who we pass the data on to Where the data is stored How long the data will be kept How we protect the data How we deal with minors Updates or changes to the privacy policy What data do we collect? Below is an overview of the data we can collect: Unidentified and unidentifiable information that you provide during the registration process or that is collected through the use of our services ("non-personal data"). Non-personal data does not allow any conclusions to be drawn about who collected it. Non-personal information that we collect consists primarily of technical and aggregate usage information. Individually identifiable information, ie all those that can be used to identify you or that could identify you with reasonable effort (“personal data”). The personal information we collect through our services may include information that is requested from time to time, such as names, email addresses, addresses, phone numbers, IP addresses, and more. If we combine personal data with non-personal data, we will treat these as personal data as long as they exist in combination. How do we collect data? Below are the main methods we use to collect data: We collect data when you use our services. So when you visit our digital assets and use services, we can collect, record and store the usage, sessions and related information. We collect data that you provide to us yourself, for example when you contact us directly via a communication channel (e.g. an email with a comment or feedback). We may collect data from third party sources as described below. We collect data that you provide to us when you log into our services via a third party provider such as Facebook or Google. Why do we collect this data? We can use your data for the following purposes: to provide and operate our services; to develop, customize and improve our services; to respond to your feedback, inquiries and requests and offer help; to analyze requirement and usage patterns; for other internal, statistical and research purposes; to improve our data security and fraud prevention capabilities; to investigate violations and to enforce our terms and conditions and to comply with applicable law, regulations or government orders; to provide you with updates, news, promotional materials and other information related to our services. In the case of promotional emails, you can decide for yourself whether you want to continue receiving them. If not, just click the unsubscribe link in those emails. 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< Back Das Fundament: Gesunde Führungskräfte Julia Reichert Jan 17, 2023 Wir versuchen in diesem Beitrag die Betrachtungsweise des Themas zu erweitern und stellen heraus, weshalb es sich immer noch lohnt, gesundheitsbewusstes Arbeiten zu berücksichtigen. In den letzten Jahren wurde das Thema immer wieder betont: Die Förderung von Gesundheit im Arbeitskontext. Habt Ihr auch den Eindruck, dass es viele Personen gibt, die sich an dem Thema sattgehört haben? Verwunderlich, da es doch jede Arbeitsperson persönlich betrifft und wir auch nur gemeinsam diese gesundheitsbewusstere Arbeitskultur prägen können. Das eine baldige Verbesserung stattfindet ist nicht in naher Sicht: 76% der Beschäftigten finden, ihr Unternehmen solle mehr zum Schutz der psychischen Gesundheit der Mitarbeitenden unternehmen (Oracle, 2020). Diese Aussage unterstreicht auch der Psychreport der DAK , der einen Anstieg von Krankschreibungen wegen psychischer Erkrankungen im Zeitraum von 2011 bis 2021 um 41% aufzeigt. Wir versuchen in diesem Beitrag die Betrachtungsweise des Themas zu erweitern und stellen heraus, weshalb es sich immer noch lohnt, gesundheitsbewusstes Arbeiten zu berücksichtigen. Betrachten wir zunächst ein paar Kennzahlen zum Gesundheitszustand von Führungskräften. Organisationspsychologische Forschung deutet daraufhin, dass sich Mitarbeitende und Führungskräfte in ihrem Gesundheitszustand unterscheiden: Frauen und Männer in Führungspositionen gaben verglichen zur Allgemeinbevölkerung eine signifikant ausgeprägte Erschöpfung an, die sich in Mattigkeit oder Schlafdefiziten zeigen kann. Dazu wurde auch die chronische Stressbelastung aufgrund hoher Anforderungen erhoben, wobei hier die Manager:innen ein signifikant höheres Stresserleben berichteten (Abbildung 1) . Dies ergab eine umfangreiche Untersuchung zur Gesundheit von Führungskräften, die SHAPE-Studie ( S tudie an beruflich h och a mbitionierten Pe rsönlichkeiten; Kromm et al., 2009). Abbildung 1. Chronischer Stress aufgrund hoher Anforderung: Vergleich männlicher und weiblicher Manager mit der Allgemeinbevölkerung Führungskräfte erleben also durch stresserzeugende Arbeitsbedingungen potenziell mehr Anstrengung, die mit gesundheitlichen Herausforderungen einhergehen können. Selbstredend ist es schon erstrebenswert, wenn Führungskräfte insgesamt höhere Gesundheitswerte erreichen. Doch zusätzlich können Führungskräfte einen positiven Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden ausüben. Im besten Fall führt dies zu einer positiven Endlosspirale, die das Fundament für gemeinsames Wachstum anreichert. Denn wenn solch ein Bewusstsein vorhanden ist, kann das für jede Person als Ausgangslage dienen, um neben der eigenen Gesundheit einen offenen Blick für weitere, komplexe Themen zu behalten. Der Mental Load ist nicht ausgereizt, weil weniger Kapazitäten für gesundheitliche Baustellen aufgebraucht werden. So kann aufmerksamer mit anderen Personen umgegangen werden, wodurch das Netz der sozialen Ressourcen noch stabiler wird. Der Kern ist also das gemeinsame Streben nach gesunden Menschen in einer lebenswerten Umgebung. Diese Offenheit und Energie können also auch dazu beitragen, eine nachhaltige Bewegung im Kern des Unternehmens zu erleben. Gesundheitsbewusstes Führen kann ein entscheidender Hebel sein, um die Ziele der SDGs zu erreichen. Denn das Handeln und Bewerten auf Führungsebene kann einen wertvollen Einfluss auf ein gesundes und auch nachhaltiges Mindset der Mitarbeitenden ausüben. Bereit loszulegen? Wir bei Sharkbite unterstützen Euch bei der Entwicklung von nachhaltigen Transformationen in Eurem System. Ein Teil davon kann durch Sustainabe Leadership Trainings für Führungskräfte erreicht werden. Unser Sharkademy-Team kann Euch auch dabei unterstützen, zugeschnittene Maßnahmen zu definieren und diese durch nachhaltige Arbeitsweisen umzusetzen. Unser Ziel ist es, Euch zu befähigen, damit Ihr langfristig von Arbeitsstrukturen profitiert, die Stressoren so gut es geht vermeiden. Das passt zu Euch? Dann lasst uns gemeinsam starten. 😊 Referenzen DAK Psychreport (2022). Entwicklungen der psychischen Erkrankungen im Job: 2011-2021. Oracle (2020). Besorgt, verunsichert, gestresst – haben Mitarbeitende einen kritischen Punkt errreicht? Kromm, W., Frank, G., & Gadinger, M. (2009). Sich tot arbeiten – und dabei gesund bleiben. In Kromm, W., & Frank, G. (Hrsg.), Die Neue Führungskunst. Unternehmensressource Gesundheit – Weshalb die Folgen schlechter Führung kein Arzt heilen kann (S. 27-52). Düsseldorf: Symposion. Jetzt kontaktieren Previous Next To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key.

< Back Nachhaltigkeit braucht Transparenz Daniel Groos Nov 15, 2022 DENN SHARING IS CARING Geht man mal davon aus, dass jede:r sich gerne nachhaltig verhalten möchte – unsere „prime Directive“ der Nachhaltigkeit – stellt sich ja gleich die Frage warum sich jede:r einzelne trotzdem oft nicht so verhält wie man es von sich selber gewünscht wäre. Von vielen hört man dann oft, dass man sich Nachhaltigkeit leisten können muss! Das ist leider heute noch ein berechtigter Einwand und wir müssen das Wirtschaftssystem schnellstmöglich umgestalten, damit Nachhaltigkeit kein Luxusgut mehr ist. ABER selbst dann fehlt noch eine grundsätzliche Voraussetzung, um diese Transformation überhaupt zu ermöglichen und dann zu beschleunigen. Ich meine Transparenz ! Als Verbraucher habe ich z.B. kaum Möglichkeiten herauszufinden welches Shampoo im Drogeriemarkt eigentlich das nachhaltigste ist oder das beste Preis/Nachhaltigkeitsverhältnis hat, um meine Kaufentscheidung zu treffen. Es gibt heute keine Vertrauenswürde Instanz die diese – zugegebener Weise sehr komplexe, arbeits- und kostenintensive – Datenaggregation und -analyse durchführen würde. Die Unmenge an - meist grünen - Zertifikaten und Labels auf den Produkten suggerieren Nachhaltigkeit, betrachten aber meist – wenn überhaupt – nur einen geringen Ausschnitt, z.B. CO2-Neutral oder Recycelte Verpackung, der Dimensionen der Nachhaltigkeit (einen guten Überblick über diese Dimensionen geben die SDGs der UN). Genau diese Intransparenz gibt es auch im unternehmerischen Kontext. Sie ist sogar eigentlich die Ursache für fast unmögliche Beurteilung von Produkten und Services nach Nachhaltigkeitskriterien. Heute ist es immer noch fast unmöglich auch nur einen Product-Carbon-Footprint (PCF) zu ermitteln. Zu viele Daten aus der Wertschöpfungs-, Nutzungs- und Verwertungskette fehlen. Wo kommen alle Rohstoffe her, wie wurden sie transportiert, was passiert mit dem Produkt in und nach der Nutzungsphase? Welche Daten sind dann erst für die vollumfängliche Nachhaltigkeitsbeurteilung – hier kommt der Begriff Impact ins Spiel - notwendig? Und wo bekommt man die eigentlich her? Hier sind alle Unternehmen aufgefordert ihren eigenen Einfluss auf die Nachhaltigkeit innerhalb ihrer Wertschöpfung zu kennen und transparent zu erheben. Also auch hier wieder das Thema Transparenz als Grundlage zur Bewertung von Nachhaltigkeit. Und, liebe Unternehmen „ Sharing is Caring “! Da wahrscheinlich niemals alle theoretisch notwendigen Daten vorhanden sind, darf und muss geschätzt, extrapoliert und mit Analogien gearbeitet werden. Sprich Ihr braucht Daten von anderen Unternehmen, um Eure Produkte zu bewerten und andere Unternehmen können Eure Daten verwenden um Ihren Nachhaltigkeitsimpact möglichst gut zu berechnen. Hört sich kompliziert an? Ist leider auch nicht trivial... Aber zum Glück gibt es mittlerweile genug Expert:innen, die wie unsere Sharkbite die notwendige Starthilfe geben können um Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten. Bereit loszulegen oder den nächsten Schritt zu gehen? Dann sprecht mit uns. Erstaunlicherweise können Sharks auch erst mal sehr gut zuhören 😊 Jetzt kontaktieren Previous Next To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key.

Health Background The key sustainability challenges in the health and life sciences sector are the need to mitigate climate risks while promoting health and well-being for all. In addition, pressure from governments and regulators is increasing and consumer preferences are changing. We accelerate your strategies from risk management to opportunity management. Case Study Read More The Problem Our Solutions ​ Related Insights Back to Industries Previous Next

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